Family Business Consulting 

Într-o afacere de familie, familia și businessul sunt două sisteme diferite, fiecare cu propria logică și propriile reguli. Iar cele două se influențează permanent.

Pe măsură ce afacerea crește și evoluează, relația dintre cele două sisteme devine tot mai importantă. Rolurile din familie se pot suprapune cu rolurile din companie, relațiile personale cu responsabilitățile profesionale, iar autoritatea și deciziile de business pot căpăta semnificații diferite pentru membrii familiei.

De aceea, unele situații care par exclusiv de business pot avea și o dimensiune legată de dinamica familiei. Pentru a le înțelege, este nevoie să privim atât compania, cât și familia și, mai ales, ceea ce se întâmplă la intersecția dintre ele.

La Open Umbrella, îmbinăm expertiza în consultanță organizațională cu perspectiva psihodinamică și înțelegerea aprofundată a dinamicilor familiale, fundamentată pe pregătirea în psihoterapie psihanalitică. Această abordare ne permite să explorăm atât funcționarea businessului, cât și relațiile și tiparele familiale care îl influențează.

Scopul nu este să separăm complet cele două sisteme, ci să îi sprijinim pe membrii familiei să conștientizeze modul în care acestea se intersectează și să distingă mai clar între rolurile și responsabilitățile familiale și cele de business.

Carmen Mardale, Family Business Consultant: lucrăm acolo unde familia și businessul se întâlnesc

Consultanța pentru afaceri de familie poate aborda teme precum:

• rolurile și responsabilitățile membrilor familiei în companie;

• autoritatea și procesul de luare a deciziilor;

• guvernanța;

• relațiile dintre generații;

• relațiile dintre membrii familiei implicați în business;

• relațiile dintre acționari și succesiunea.

Consultanță Afaceri de Familie – cum lucrăm la Open Umbrella

1. Înțelegem contextul

Procesul începe cu înțelegerea contextului:

• unde se află afacerea în prezent;

• ce etapă urmează;

• cum sunt definite rolurile și relațiile dintre membrii familiei și companie.

2. Construim intervenția

Adaptăm intervenția la situația specifică a familiei și a business-ului, ținând cont atât de realitatea organizațională și economică, cât și de dinamicile familiale și relaționale.

3. Însoțim procesul de schimbare

Rămânem alături de familie și de organizație pe parcursul întregului proces de tranziție, pentru a susține schimbările necesare, consolidarea acestora și integrarea lor în modul în care funcționează businessul.