Training 

Dezvoltăm programe de training împreună cu clienții noștri pentru a acoperi nevoile de dezvoltare ale angajaților, dar și ale echipelor. Avem în permanență focus pe dinamica de grup pentru a identifica și adresa temele mai puțin vizibile care se desfășoară în profunzime și care impactează sarcina de lucru. Aceasta înseamnă că suntem constant atenți la dinamica echipei/organizației pentru a adresa în „aici și acum” temele problematice aduse în mod direct, dar de cele mai multe ori foarte discret, de către participanți.

În programele de training favorizăm învățarea experiențială în „aici și acum”, ceea ce aduce o mai bună înțelegere a blocajelor apărute atât la nivel individual, dar mai ales de grup.

Colaborăm cu clienții pentru a crea împreună intervențiile potrivite contextului lor. Este important să adresăm problemele actuale ale clienților. Intervențiile, în funcție de nevoile identificate, pot varia de la sesiuni de training, coaching individual sau de echipă sau lucrul cu echipa pe problemele actuale.

Sunt două abordări pe care le avem în colaborarea cu clienții noștri pe zona de training:

• Organizația își identifică nevoile de dezvoltare în procesele interne, vine cu solicitări punctuale și dezvoltăm împreună intervențiile, astfel încât să răspundă nevoilor existente. Câteva exemple în acest sens ar fi: coaching pentru manageri, feedback, conflict management, engagement, critical thinking, stress management, first time manager, reziliență, managementul schimbării, team building etc.

• Participăm în procesul de identificare a nevoilor de dezvoltare și creăm împreună soluțiile. Aici vorbim mai degrabă de programe complexe în care, în funcție de obiectivele stabilite, aducem împreună domeniile noastre de expertiză - evaluarea, dezvoltarea de competențe, consultanța și coaching-ul. Pașii în acest scenariu sunt următorii:

  • Interviuri inițiale cu factorii de decizie pentru înțelegerea problemelor, nevoilor, dorințelor care stau la baza cererii. De ce e nevoie de un program de dezvoltare? De ce acum? E importantă înțelegerea nevoilor de business și definirea unor obiective de dezvoltare pentru a crea cele mai potrivite intervenții.

  • Organizarea de centre de evaluare (instrumente psihometrice, teste proiective, jocuri de rol, interviuri etc.) pentru identificarea nevoilor de dezvoltare ale oamenilor, echipelor și / sau organizației.

  • Discuții cu factorii de decizie pentru stabilirea obiectivelor de dezvoltare - unde suntem și unde vrem să ajungem și propunere din partea noastră privind abordarea - sesiuni de training, consultanță și / sau coaching. 

  • Intervenții de grup și individuale pe baza obiectivelor stabilite în pasul anterior. 

  • Follow-up.